焊接工字鋼製（zhì）定馬年工作計（jì）劃

    新的一年就要有新的工（gōng）作計劃安排，根據時事情（qíng）況製定相應的對策，對（duì）焊接（jiē）工字鋼企業的發展很（hěn）重要（yào）。

　　先，控製產（chǎn）量（liàng），減少庫存是（shì）必要的。

　　其次，確保環（huán）保（bǎo）達標，因霧霾的影響，發改（gǎi）委正在大（dà）力整治（zhì）不合格的汙染企業。在（zài）此風頭浪尖上，抓環保就是在（zài）降低（dī）操作成本（běn），企業才能可持續發（fā）展下去。

　　第三，提升信息化管（guǎn）理，創新商業模式。積備注：可提供各種材質、規格非標 不鏽鋼光亮棒！探（tàn）索發展電子商務（wù），促進實體經濟與虛（xū）擬經濟的有效結合（hé），高效接觸更（gèng）多客戶資源，發現（xiàn）價格，給企業提供更好的交流平台（tái），高效地為客戶服務，促進采購模（mó）式、營銷模式、盈利模式的轉變。

　　第四，加強（qiáng）成本的係統管理。繼續從原料采購、物流運輸、庫存管理、操作消耗、產成品管理、資金管理、營銷費用等各個（gè）環節，全麵係統地降（jiàng）低成（chéng）本。不要（yào）指望產能控（kòng）製了鋼材價格就會大幅提高。不斷加強企業管理（lǐ）、努力降低（dī）成本，才是我們要認真（zhēn）做好的事情。